Simone Meijer vertelt

Samenwerken, hoe ruim wil je een begrip hebben? Het woord omvat zoveel verschillende kwesties, denk aan samenwerken aan teams, leiderschap, continuïteit. Als mensen kunnen meedenken, heeft dat zoveel meerwaarde om tot een goed resultaat te komen, vindt Simone. “Die overtuiging wil je als werkgever ook uitstralen. Samen beleid vormgeven met mensen binnen de organisatie. Tot ideeën komen, programma’s bedenken, beleid maken en daarmee draagvlak creëren. Dit heeft toegevoegde waarde voor de mensen waar je dit werk voor doet.”

“Soms bedenk ik iets in m’n hoofd als ik naar huis rijd na een werkdag. Ik sta stil bij wat er gebeurt en wat ik erover zou willen zeggen. Nu is het moment om dit soort dingen uit te spreken, in de hoop om het gesprek verder op gang te brengen.”

Betekenisvol werk
Een nijpende en actuele kwestie die op dit moment speelt, is de discussie over de schijnzelfstandigen. “Het is een wij en zij-kwestie geworden. De schijnzelfstandige versus de organisatie. Terwijl je eigenlijk samen naar een passende oplossing wil zoeken.”

De arbeidsmarktproblematiek kan alleen op die manier opgelost worden, vindt Simone. “We moeten de ggz een gezicht geven op de arbeidsmarkt. De sector is vaak negatief in het nieuws, waardoor mensen bijna denken: waarom zou ik daar willen werken?” Het gaat over wachtlijsten, terwijl het werk heel mooi is en je als professional mooie dingen kan doen, vindt ze. “Ik heb hier laatst met ROC Amsterdam over gesproken. Hoe kunnen we de ggz weer een gezicht geven, ook bij studenten die mogelijk in de ggz willen gaan werken.” Ze ziet het als haar missie om daarmee aan de slag te gaan. “Het is betekenisvol werk dat de medewerkers doen, daar kunnen wij als HR ook een bijdrage aan leveren. Daarom is er geen mooiere sector dan HR.”

Het negatieve imago van de ggz heeft op verschillende manieren impact op de sector. “Mentale gezondheid is zo’n belangrijk onderwerp geworden in de maatschappij. Er was recent nog in het nieuws dat mensen steeds vaker bij de bedrijfspsycholoog aankloppen, vanwege de wachtlijsten in de ggz.” Het ROC wil ook meewerken aan dit probleem, omdat zij te maken hebben met de uitval van studenten. “De ggz moet weer een gezicht krijgen.”

Sectoroverstijgend kijken
Toen Simone in coronatijd bij GGZ inGeest begon, zag ze dat iedere ggz-organisatie naar binnen was gericht. “Daarom ben ik een netwerk van collega-directeuren gaan opzetten. Samen delen we dilemma’s waar we mee te maken hebben en dat helpt ons enorm. Ik ben eigenlijk constant op zoek naar samenwerking.”

Concurrentie is nooit het antwoord, vindt Simone. “Die gedachtengang heb ik vanaf mijn komst bij GGZ inGeest uitgedragen en dat is nu ook wel overgenomen. Ik kijk sectoroverstijgend naar de ggz en zoek naar samenwerkingen die ons verder kunnen brengen.”

Zo’n samenwerking heeft vervolgens wel iemand nodig die aan het stuur zit, de controle heeft en de richting bepaalt. Die rol ziet Simone zichzelf wel vervullen. “Ik vind organisatie-ontwikkeling heel interessant. Een strategische personeelsplanning, hoe vlieg je dat aan? Met strategiesessies waarin we de behoeftes ophalen. Maar ook minder grote projecten zijn belangrijk voor de organisatie, bijvoorbeeld hoe we mensen een inzichtelijk loopbaanpad kunnen geven en kunnen aansluiten bij behoeften van werknemers.”

Met ontwikkelingen meebewegen
Het HR-vak is altijd in beweging, weet Simone. “Tien jaar geleden waren er publicaties over dat HR zou verdwijnen, omdat het vakgebied niet meer nodig was. Het vak zal altijd blijven bestaan, denk ik, maar de inhoud beweegt mee met de ontwikkelingen. Het vak moet wel meebewegen met wat er in de maatschappij gebeurt. Zolang dit gebeurt, zal HR ook bestaan.”

Het gaat allemaal om de juiste acties ondernemen. Ik kijk wat er in de organisatie gebeurt en hoe we daarop moeten reageren. Daar geef ik taal aan.” Simone is van origine Rotterdamse, kortom: niet lullen, maar poetsen. “Ik wil een goede bijdrage leveren aan het vak. Er wordt zo veel gepraat, maar je moet iets doen. In beweging komen. Dus sluit je aan en doe mee.”